消費(fèi)電子與內(nèi)容娛樂領(lǐng)域的兩則動態(tài)，看似分屬不同賽道，卻共同折射出當(dāng)前品牌在用戶體驗(yàn)與IP生態(tài)建設(shè)上的深層戰(zhàn)略布局。一邊是vivo宣布其“l(fā)ab概念店”的加速擴(kuò)張計(jì)劃，另一邊是B站與《海賊王》版權(quán)方達(dá)成戰(zhàn)略合作，兩者背后，是品牌從單純售賣產(chǎn)品/內(nèi)容，向構(gòu)建沉浸式體驗(yàn)和情感連接的價(jià)值躍遷。

vivo Lab概念店：從“賣場”到“科技生活實(shí)驗(yàn)室”的體驗(yàn)進(jìn)化

vivo宣布今年將再開設(shè)100家Lab概念店，此舉遠(yuǎn)不止是線下渠道的簡單擴(kuò)張。Lab概念店的核心在于“實(shí)驗(yàn)室（Lab）”這一命名所承載的探索與體驗(yàn)精神。與傳統(tǒng)零售店聚焦于產(chǎn)品陳列與交易不同，這類概念店通常設(shè)計(jì)前衛(wèi)，強(qiáng)調(diào)互動與體驗(yàn)。消費(fèi)者可以在這里深度試用最新產(chǎn)品，感受影像科技的魅力，參與品牌舉辦的工作坊或藝術(shù)展覽，甚至只是將這里作為一個充滿科技感的社交與打卡空間。

vivo此舉的戰(zhàn)略意圖清晰：在線上流量紅利見頂、硬件參數(shù)競爭同質(zhì)化的背景下，線下高端體驗(yàn)店成為塑造品牌形象、傳遞品牌理念、建立用戶情感紐帶的關(guān)鍵觸點(diǎn)。通過打造沉浸式、可探索的“第三空間”，vivo旨在將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為品牌的參與者和共創(chuàng)者，從而提升用戶忠誠度與品牌溢價(jià)能力。一年新增百家店的目標(biāo)，顯示了其將這種體驗(yàn)?zāi)Ｊ娇焖僖?guī)模化、深化市場滲透的決心。

B站牽手《海賊王》：頂級IP與社區(qū)生態(tài)的共振

幾乎與此B站宣布與《海賊王》版權(quán)方達(dá)成戰(zhàn)略合作。這不僅是又一部重磅日漫登陸B(tài)站片單，更意味著雙方將在內(nèi)容、游戲、電商等領(lǐng)域開展深度聯(lián)動。《海賊王》作為全球最具影響力的長青IP之一，擁有龐大且粘性極高的粉絲群體，其熱血、友誼、夢想的內(nèi)核與B站年輕、活躍、富有創(chuàng)造力的社區(qū)文化高度契合。

對B站而言，引入《海賊王》無疑是鞏固其動漫內(nèi)容高地、吸引和留存用戶的重要舉措。但更深層的意義在于，B站能夠利用其獨(dú)特的社區(qū)生態(tài)，圍繞《海賊王》IP進(jìn)行二次創(chuàng)作、話題討論、周邊衍生等全方位開發(fā)，將單純的“觀看”行為，轉(zhuǎn)化為社區(qū)內(nèi)的“共鳴”與“共創(chuàng)”活動。這不僅能極大激活社區(qū)活力，也為IP的長期價(jià)值挖掘開辟了新的路徑，形成“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，活躍社區(qū)反哺IP”的良性循環(huán)。

交匯點(diǎn)：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與情感消費(fèi)的崛起

這兩則消息的交匯點(diǎn)，在于揭示了當(dāng)下市場的核心趨勢：無論是硬件消費(fèi)還是內(nèi)容消費(fèi)，單純的“功能滿足”已不足以構(gòu)建護(hù)城河。消費(fèi)者，尤其是年輕一代，更看重品牌或IP所帶來的整體體驗(yàn)與情感價(jià)值。

vivo通過Lab概念店，將手機(jī)銷售升級為一場關(guān)于未來科技生活的體驗(yàn)秀；B站通過引入并運(yùn)營《海賊王》這樣的頂級IP，將視頻觀看升級為一場融入社群身份的文化盛宴。兩者都在試圖超越其產(chǎn)品的物理或內(nèi)容屬性，為用戶提供更具沉浸感、互動性和歸屬感的“消費(fèi)旅程”。

這給市場帶來的啟示是：未來的競爭，將是體驗(yàn)場景的競爭，也是情感連接深度的競爭。品牌需要思考的，是如何打造能夠與用戶深度互動、讓其樂于停留并分享的“場”，無論是物理空間里的概念店，還是數(shù)字空間里的社區(qū)。唯有如此，才能在激烈的市場競爭中，建立起難以被替代的獨(dú)特價(jià)值與用戶忠誠。